发展历程DEVELOPMENT PROCESS

  • 2021

    项目引进APP管理平台,对实现流程化、精细化管理迈出了坚实的步伐。
    项目引进APP管理平台,对实现流程化、精细化管理迈出了坚实的步伐。
    承建的“宝安区(茅洲河片区)全面消黑臭水体工程”被评为“安全文明施工第一名”。
    连续被评为“广东省守合同重信用企业”。
    公司年总产值达3 5亿元。
  • 2020

    加强财务管理,研发并引进了新的财务系统,全面提高公司财务管理水平。
    公司全面推行2 0版绩效考核管理制度。
    制定了《阿米巴分红》方案2 0版本并实施。
    建立了薪酬管理体系和晋升机制,调整优化公司组织架构,推动公司人事管理上新台阶。
    深化学习和践行稻盛经营哲学,推进全员诵读打卡活动、哲学共有。
    承建的“东莞市东引河流域樟村断面综合治理工程”荣获“先进班组”荣誉称号。
    连续被评为“广东省守合同重信用企业”。
    公司年总产值达3亿元
  • 2019

    公司新增“施工劳务不分等级”资质。
    加强与央企合作,进一步扩大公司工程建设规模,全年新增三个工程。
    公司正式导入“阿米巴经营管理模式”
    全面学习和践行稻盛经营哲学,全力打造新恺家文化。
    连续被评为“广东省守合同重信用企业”。
    被授予省级工法证书。公司在技术创新能力上迈向了一个新的高度。
    公司年总产值达3亿元。
  • 2018

    6月18日,承建的“石鼓河清淤工程等两项工程 ——提高植草砖铺设一次验收合格率“荣获2018年水利优秀质量管理小组竞赛活动一等奖。
    6月18日,承建的“石鼓河清淤工程等两项工程——提高路缘石与路面衔接部位压实度”荣获2018年水利优秀质量管理小组竞赛活动一等奖。
    加强了流程管理,引入启动OA系统,标注着公司信息化管理迈出了坚实的步伐。
    公司正式启用“员工股东制”,员工可以入股参与公司承建项目。
    公司定期组织中高层骨干外出学习,提升工作能力和管理水平,全面落实高效管理、强化员工素质,致力打造一支管理学习型队伍。
    通过对员工加强培训与学习,拓展团建活动,将企业文化建设渗透于企业一切活动之中,增强企业的凝聚力与行业竞争力。
  • 2017

    在阳江设立分公司,正式投入运营。
    公司新增“地基基础工程、环保工程、建筑幕墙工程、建筑机电、安装工程”四个资质,推动公司的发展更上一个新台阶。
    为深化内部管理,提升员工综合水平素质,公司全面实行绩效考核管理制度。
    3月28日,加入广东省建筑业协会。
    4月,承建的“东城街道东科路北段改造工程——提高路沿石安装一次性验收合格率”荣获2017年度广东省市政工程建设优秀QC小组活动成果三等奖。
    7月28日,加入东莞市水务行业协会。
    12月18日,“高压水射流结合快凝纤维混凝土路面结构维修施工工法”被授予省级工法证书。公司在技术创新能力上迈向了一个新的高度。
    承建的“东莞市麻涌镇2015-2017截污次支管网工程(南洲村)”被评为“安全生产文明施工标准化工地”。
    承建的“东莞市麻涌镇2015-2017截污次支管网工程(南洲村)”被评为“安全生产文明施工标准化工地”。
    连续被评为“广东省守合同重信用企业”。
    公司年总产值达2亿元。
  • 2016

    在江门、肇庆设立分公司,正式投入运营。
    通过了ISO9001质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的第三方权威机构的认证。
    公司深化改革改制,实施调整为“工程为主,经营为辅”的经营模式。
    连续被评为“广东省守合同重信用企业”。
    公司年总产值达1 5亿元。
  • 2015

    在惠州、云浮设立分公司,正式投入运营。
    连续被评为“广东省守合同重信用企业”。
    公司年总产值,达1亿元。
  • 2014

    在广州、佛山、汕头设立分公司,正式投入运营。
    公司在原有经营范围基础上,新增“园林绿化工程设计、水利水电工程”资质。
    公司守合同,重信用,首次被评为“广东省守合同重信用企业”。
    公司实现年总产值5000万元。
  • 2013

    3月25日,广东新恺建设工程有限公司正式成立。